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为建立健全干部考核机制，打造出一支高素质、**化的经营管理团队，推进干部考核工作向科学性、规范化迈进，1月8日，大方公司召开了2015年度中层干部工作总结报告会，公司总经理谢保华及各主管副总、各部门中层以上管理人员共约20余人参加了会议。
谢总在讲话中指出：中层领导干部是公司的中流砥柱，中坚力量，对公司重要决议、精神起到上传下达作用，是公司高层与基层联系的纽带，2015年各项工作已在各部门中层干部和员工的共同努力下顺利完成，召开本次会议目的是对一年来的公司的各项工作作以梳理总结，从取得的成绩中总结经验，从失败中寻找差距与问题的根源，为2016年各项工作做好合理规划。
会上，各部门负责人总结汇报2015年工作和2016年工作计划，接受公司领导、各部门的测评考核。按照部门工作考核要求，各部门负责人对照年初签订的目标责任书，从主要工作完成情况、存在的问题及下一阶段的工作思路和措施进行了汇报总结，在部门总结完成后，由其主管副总结合平时工作开展情况及存在的问题作具体点评。本次汇报会采用ppt展示结合中层干部讲解的形式，方法新颖，对中层干部语言、文字表达能力、办公软件的应用都是一种全新的考验。各中层干部别出心裁，有的旁征博引、举例说明；有的则据实分析，条理明晰，会议室不断传来阵阵掌声。
汇报结束后，谢总对各位中高层干部提出殷切期望与要求：1、中层干部要锻炼自己，勇担重任，并善于总结，多发现问题，寻找解决方法；2、学习不分年龄大小，不分职位高低，中高层干部要为自己定下学习计划，养成多看书、勤思考的习惯，在公司上下形成浓厚的学习氛围；3、新年新起点，每位领导要为自己定下一个富有挑战性的指标，借助公司的平台，不断提升自己的领导能力。各部门负责人要高度重视，督促落实各项工作，力争在全体干部职工的努力下，使公司的发展再上一个台阶。
